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2023-02-01大年初十，办公室里逐渐恢复了热闹而忙碌工作氛围，我们迎来了充满希望的新一年。浩森小贷组织公司高管和业务骨干召开了工作复盘会议，围绕风险管理各项议题进行了深度分析和探讨，为进一步优化风险审批、保证资产安全提供新的思路和指引。
初心擎未来 使命出蓝图
卢伟浩董事长在会议初始就抛出一个问题：浩森建立的初心和发展的目标是什么？各部门的员工热烈发言，答案百花齐放。卢总表示，大家说的都对，但在他的角度看来，创造客户、公司得以持续性的盈利增长，才能保证股东利益、员工福利和履行社会责任等等目标的实现。卢总认为创造客户不是等待客户也不是选择客户，而是在提高自己的业务能力、保证公司资产安全的前提下，给到客户最大的便利，用品牌和服务留住客户，从而实现整个公司的高质量发展。
无复盘 不成长
今年浩森的目标是建立精英团队，实现业务高质量发展，各部门要分解目标到各个细化工作事项中，对于前两年工作经验的复盘、总结才是改善和提升的唯一手段。
会议首先由风控总监伊总详细解读风控及贷后分析报告，用详实的数据分析了目前客户资产情况，为下一步优化资产盘提供重要指引。接下来从风控和贷后两个板块，从审批策略、营销导向、流程优化、贷后处理和贷后诉讼五个维度，针对二十多个细项问题进行了深入讨论，现场骨干员工也结合自己的实际工作情况，提出了新的问题和改善建议。整个会议热烈而务实，大家聆听、思考、记录，认真而投入。
立足新起点 再战新征程
2023年是经济复苏的一年，也是机遇和竞争并存的一年，浩森唯有不断反思和鞭策自己，不断加快脚步提升自己，才能在行业发展中占领一席高地。与所有事业奋斗者共勉！
